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保貼類型
  • 疏水疏油
  • 亮面
保貼品牌
  • moxbii
A系列
  • A8






配件:
Moxbii 背面保護貼 1 入
安裝輔助工具包 1 入 (內含 兩張除塵貼紙、牽引膠帶、擦拭布)
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品牌:Moxbii
規格:PET 手機背面保護貼
用途:提供手機保護,降低毀損風險
顏色:透明無色
產地 : 日本原料 /台灣雷射工藝
:: 本商品不含手機

保護貼貼心小叮嚀
1)保護貼屬消耗品,旨在保護手機螢幕,降低毀損風險
2)請與硬幣、鑰匙等硬物分別放置,若破損建議及早換新
3)手機避免放置在多灰塵的環境,可延續使用壽命
4)清潔保護貼時,請使用擦拭布輕輕擦拭即可
5)請詳見官網說明http://goo.gl/0kBhgV

★規格及隨機標準配備以實際出貨為主,本公司保留變更之權利。★















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第一屆女壘企業聯賽今天在青年公園舉行冠軍戰,由南投鷹隊出戰凱撒勇士,結果南投鷹隊靠著老將林素華順利後援無失分,終場以10:7驚險擊敗凱撒勇士,拿下冠軍。

南投鷹隊推出旅日投手邱安汝2天內4次登板,先發主投5.2局失4分,南投鷹隊實力堅強,有不少國家隊常客,「大砲」江慧娟還敲出3分彈,單場5打點。

楊依婷今天在2局上就敲出陽春彈,不過勇士隊單場4安的林鳳珍在2局下也敲出二壘安打,再靠失誤回本壘追平比分。

3局上,也是前旅日好手賴孟婷利用失誤上壘,李思詩安打,江慧娟扛出2分打點驚喜價二壘安打,再次超前比分。

南投鷹隊5局上猛烈攻勢,賴孟婷、李思詩、江慧娟又再次連線,楊依婷也敲安打,單局攻下4分拉開比分。

江慧娟6局上再轟出3分砲奠定勝基,雖然凱撒勇士7局下由老將陳妙怡、林鳳珍,連續明星安打,眼看比分差距只剩3分,左投林素華銜命上陣關門成功,終場南投鷹隊就以3分之差拿下本屆賽事冠軍。

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中國時報【張朝欣╱雲林報導】

雲林縣水林鄉文正國小在校內設置3床水耕蔬菜,並以小型太陽能發電板供應循環水系統所需電能,多出來的電力還可供學校使用,師生每星期可加菜1次,同時了解綠色能源的運作,吸引其他學校前來取經。

文正國小致力發展校園農場,設有2處土耕農場與3床水耕蔬菜,其中水耕蔬菜的循環水系統需要電力,校方因此在水耕蔬菜旁設置1片小型太陽能發電板,利用沿海地區強烈的太陽光發電,每天可產生約6度電力,足夠供應循環水系統。

校長張秀麗表示,水耕蔬菜由五、六年級學生負責照顧,主要是種植小白菜、空心菜、青江菜等葉菜類,其生長速度比土耕蔬菜快,約1個月即可收成,3床輪流種植,每星期可供全校60餘名師生加菜1次,無毒又省錢。

太陽能發電系統則是由雲林縣白雲自然生態研究協會總幹事許春德所設計,他表示,此套系統造價約2萬元,每天約可產生6度電,水耕蔬菜的循環水系統相當省電,每天只要1度電即可,其餘5度電供應給學校使用。

許春德說,目前1度電約3塊錢,太陽能發電系統每個月可為學校省下5、600元,約3年便能回本,系統架設並不困難,但需與台電的市電電路並聯。另外,沿海風力充足,也可考慮使用簡易風力發電系統來發電。

學校教導主任官易昌指出,水耕蔬菜配合太陽能發電,以耗費最少地球資源的方式,種出安全無毒的蔬菜,小朋友也從中了解農作物的生長過程,以及太陽能發電原理,是最佳的校園教學設備。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中遠海運集團董事長許立榮(圖左)、董事總經理萬敏(右)於「二○一六國際海運年會」中,針對《共建國際航運新生態》發表對當前航運市場的看法。許立榮表示,當前航運市場生態已發生系統、深度和持久性的變化,即航運產業「動態平?」被徹底打破、航運產業「能量獲取」受到嚴峻挑戰,航運產業「自我調節」能力弱化。萬敏則呼籲,航運產業鏈各方需深化供應鏈深層次的合作,創新合作機制,提升整個供應鏈的運營效率。

許立榮指出,共建國際航運新生態就是要重新設計航運與相關產業的發展走向,有關航運企業未來的可能路徑,他提四大思考方向:一是「共享經濟」將引領航運經營模式的創新;二是「產業鏈整合」將主導航運服務水平的突破;三是「跨界融合」將構築航運企業新的競爭優勢;四是「技術突破」將有助推動航運產業轉型升級。

在產業鏈合作創新與談中,萬敏指出有關航運業產能過剩導致市場低迷的問題,並提出「回歸價值」的想法。討論進行總結時指出,面對新的市場競爭格局,航運業首先要轉變經營理念,堅持航運業的價值主張,在為客戶創造價值的同時體現航運業本身的價值,建立可持續的經營模式,並樹立以客戶為中心的經營理念,從用戶思維角度全面提升服務水平。並呼籲以建立航運產業生態圈為目標,建立更加高效的共享機制、協調機制,提升整體產業運營效率,透過航運業的努力,為全球貿易做出新的貢獻。

二○一六國際海運上海年會上,包括有來自航運、港口、物流、造船、金融、貿易等國際航運產業鏈千餘名代表與會,中國船東協會、中國船舶工業行業協會、中國國際貨運代理協會、中國港口協會、中國口岸協會並共同簽署國際航運合作機制框架協議。

萬敏表示,集運業當前面臨前所未有的挑戰,航運業有兩條路:一是維持現狀,另一是主動迎接變革,集聚產業鏈相關參與者,共同構建健康、可持續的航運業新生態的「新路」。

航運業產能過剩導致市場低迷,在市場供求嚴重失衡的環境下,若只強調艙位利用率,必會出現非理性經營行為,加劇市場恐慌,進而扭曲貨櫃運價與成本間的關係,導致市場價格機制失靈。集運業需認識到,運力與艙位的冗餘和產能過剩間不能直接劃上等號,因有相當一部分是為因應突發事件,維持供應鏈正常運行而留出的空間及備份。

對於集運市場加速洗牌,船公司和聯盟面臨重大變化,且併購重組成為趨勢。萬敏表示,全球班輪公司的洗牌正加快進行,新的市場版圖正逐漸重構。除了企業併購,班輪公司的聯盟合作格局也將面臨重大變動,這既有船公司自身經營的壓力因素,也有船舶大型化的推動。

萬敏另提到航運業要「回歸價值」的想法,他認為未來業者有兩條路:一是維持現狀,繼續走傳統集運經營思維,以競爭、博弈心態,處理與同行、上下游合作夥伴的老路;另一是主動迎接變革,集聚產業鏈的相關參與者,共同構建健康、可持續的航運業新生態的新路。惟有轉變思路,走出當前經營誤區,攜手各方打造新型業生態,才有可能走出困境。

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